'
| Tanggal | Tempat | Kota |
|---|---|---|
| Belum ada jadwal terbaru |
OBJECTIVES
Sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada saat ini, maka kemampuan perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya sudah merupakan suatu keharusan dan tidak dapat dipungkiri lagi. Ancaman dan gangguan yang ditimbulkan oleh pandemic COVID-19 sebagai sebuah bencana non-alam yang berdampak serius terhadap bisnis juga menumbuhkan kesadaran baru terhadap arti penting manajemen keberlangsungan bisnis atau Business Continuity Management (BCM).
Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.
Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut. Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
MATERI
1. Pendahuluan: Urgensi Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis
2. Enterprise Risk Management vs Business Continuity Management
3. Manajemen Tanggap Darurat vs Manajemen Keberlangsungan Bisnis
4. Bagaimana Membangun Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis Berbasis ISO 22301:2019 – Business Continuity Management System (BCMS)
5. Business Impact Analysis (BIA): Identifikasi dan Analisis Tuntutan Legal dan Regulatori Stakeholders, serta Proses dan Sumberdaya Kritis yang Diperlukan untuk Memenuhi Tuntutan Tersebut
6. Risk Assessment atas Potensi Ancaman dan Gangguan yang Bersifat Disruptif bagi Perusahaan
7. Pengembangan Rencana Keberlangsungan Bisnis (Business Continuity Plan/BCP) dan Protokol yang Efektif untuk Merespon Berbagai Ancaman dan Gangguan yang Bersifat Disruptif
8. Studi Kasus
Data Materi Training | |
| Topik Training | : Online Training – Business Continuity Management (BCM) |
| Link | |
| *Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
| *Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
| *Nama | |
| *Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
| *Nama Perusahaan | |
| *Alamat Perusahaan | |
| *Email Perusahaan | |
| *Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
| *Telepon Kantor | |
| Ekstensi | |
| *Handphone | |
| * Harus di isi | |
 | |
