Loading...

Training Archives - Patrari Jaya Consultant

OUTLINE MATERI Paradigma Baru dalam Pengembangan Berbasis Kompetensi Perbedaan antara Pelatihan dan Pembelajaran Berbagai Tingkat Kebutuhan Pengembangan Teknik dan Cara Menganalisis Kebutuhan Pengembangan Mendesain Kurikulum Berdasarkan Kompetensi Mendesain Project Assignment Fokus Utama Evaluasi Program Pelatihan Perencanaan Evaluasi Program Pelatihan: Tujuan, Metode, Instrumen Personil, Jadwal, Responden dan Biaya Pengembangan Instrument...

Read More

DESKRIPSI Evaluasi di setiap program pelatihan menjadi indikator penting apakah pelatihan yang dilaksanakan sebuah perusahaan dikategorikan berhasil atau gagal. Evaluasi ini terkait dengan sejumlah investasi yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengirimkan karyawannya dalam pelatihan itu. Tentunya ini akan berdampak pada kontribusi peserta setelah pelatihan apakah nantinya memberikan nilai guna...

Read More

DESCRIPTION Proses pelatihan ini menyampaikan materi untuk membuat peserta mampu menyusun konten materi yang tepat sasaran. Mengajarkan kepada peserta cara menjadi ahli di berbagai bidang pengetahuan dalam waktu singkat, cara memiliki wawasan yang luas dan kemampuan untuk beradaptasi dengan semua kemungkinan, cara memiliki empati dan toleransi yang tinggi terhadap...

Read More

LATAR BELAKANG Apa perbedaan yang mendasar antara mendesain pelatihan dan mendesain pengembangan berbasis kompetensi? Bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pengembangan? Bagaimana memilih metode yang sesuai untuk program pengembangan di perusahaan? Bagaimana mendesain program pengembangan yang mampu mengembangkan kompetensi karyawan?   MANFAAT Menjelaskan paradigma baru dalam mendesain pengembangan berbasis kompetensi Menganalisis kebutuhan...

Read More

DESKRIPSI Fungsi Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses pengajaran yang mencakup: Pengetahuan (Knowledge) dan Keahlian (Skill) tertentu serta Sikap (Attitude) agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik, sesuai dengan standar yang diharapkan. Pada umumnya pelatihan merujuk pada pengembangan ketrampilan bekerja (Vocational) yang dapat digunakan...

Read More

DESKRIPSI Pelaksanaan program training/pelatihan bagi sumber daya manusia hendaknya dipertimbangkan dengan matang mengingat biaya yang dikeluarkan tidak sedikit. Agar program pelatihan memberikan kontribusi yang berarti, maka program pelatihan harus diarahkan kepada area/bidang yang benar-benar membutuhkan pelatihan. Kegagalan program pelatihan bukan hanya tidak tercapainya apa yang menjadi tujuan/target yang hendak...

Read More

PENDAHULUAN Banyak perusahaan telah mendorong pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Proses pelatihan diharapkan akan memungkinkan sumber daya manusia untuk mendukung pelaksanaan strategi perusahaan. Bahkan, hasil setelah pelatihan telah menunjukkan beberapa indikasi apakah kualitas sumber daya manusia menunjukkan ada perbaikan atau tidak sama sekali; kualitas meningkat positif tetapi biaya...

Read More

MATERI 1. Memilih Paket Training Content (materi training) Delivery (penyampaian materi oleh trainer) Sebelum Provider membuat proposal penawaran, provider yang profesional biasanya melakukan identifikasi terhadap kebutuhan training, karena itu berikan mereka informasi yang jelas mengenai sasaran training, peserta, waktu pelaksanaan, latar belakang permasalahan, dan informasi lain yang relevan. 2....

Read More

DESCRIPTION Banyak perusahaan telah mendorong pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Proses pelatihan diharapkan akan memungkinkan sumber daya manusia untuk mendukung pelaksanaan strategi perusahaan. Bahkan, hasil setelah pelatihan telah menunjukkan beberapa indikasi apakah kualitas sumber daya manusia menunjukkan ada perbaikan atau tidak sama sekali, kualitas meningkat positif tetapi biaya...

Read More