Online Training – Warehouse Inventory Management (Strategy Implementasi & Control)
Jadwal Pelatihan Online Training – Warehouse Inventory Management (Strategy Implementasi & Control)
| Tanggal | Tempat | Kota | | 20 - 21 Oktober 2026 | - | - |
Warehouse Inventory Management (Strategy Implementasi & Control)
DESKRIPSI
Pelatihan Warehouse Inventory Management: Strategi Implementasi & Control dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif serta mendalam mengenai pengelolaan pergudangan dan pengendalian persediaan yang efektif dan efisien. Pelatihan ini membahas berbagai aspek krusial dalam manajemen pergudangan, mulai dari penerimaan, penyimpanan, hingga pengeluaran barang, perlakuan dan teknik akurasi inventory, perencanaan safety stock dan reorder point, audit persediaan, hingga penggunaan teknologi Warehouse Management System (WMS) dan analisis KPI pergudangan. Melalui pelatihan ini, peserta akan secara khusus mempelajari dan mendalami strategi implementasi kontrol persediaan yang terukur, sehingga peserta mampu mengoptimalkan operasional gudang, mengurangi tingkat kerugian (loss/shrinkage), serta meningkatkan efisiensi biaya operasional perusahaan.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
- Memahami prinsip dan konsep dasar pengelolaan pergudangan dan kontrol persediaan yang efisien.
- Menerapkan tata letak (layout design) dan metode penyimpanan barang yang optimal (slotting & location strategy).
- Memahami perlakuan penerimaan (inbound), penyimpanan (storage), dan pengeluaran barang (outbound) sesuai standar operasional.
- Menganalisis dan menghitung kebutuhan safety stock, reorder point (ROP), serta Economic Order Quantity (EOQ).
- Mengimplementasikan teknik perhitungan akurasi stok melalui cycle counting dan stock opname.
- Memahami prinsip dasar serta penerapan teknologi dalam pergudangan (Barcode, RFID, dan WMS).
- Menerapkan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators / KPI) dalam mengukur efisiensi pergudangan.
- Meningkatkan kualitas pengawasan, akurasi data, dan efisiensi biaya persediaan perusahaan.
OUTLINE MATERI PELATIHAN
1. Konsep Dasar & Strategi Warehouse Inventory Management
- Peran strategis pergudangan dalam rantai pasok (supply chain).
- Fungsi, tipe, dan struktur operasional gudang.
- Identifikasi permasalahan umum dalam pengelolaan gudang & persediaan.
2. Desain Layout, Tata Letak, dan Slotting Gudang
- Prinsip tata letak gudang (space utilization & material flow).
- Strategi alokasi penempatan barang (Slotting & Zoning Strategy).
- Penerapan sistem 5S/5R di area pergudangan.
3. Operasional Inbound & Receiving Process
- Prosedur penerimaan barang, verifikasi, dan inspeksi kualitas.
- Manajemen area staging dan penanganan ketidaksesuaian (discrepancy).
- Pencatatan dan dokumentasi sistem penerimaan barang.
4. Operasional Outbound, Order Picking & Shipping
- Metode pengambilan barang (Single/Batch/Zone Picking).
- Strategi pengeluaran persediaan (FIFO, LIFO, FEFO).
- Pelabelan, pengepakan (packing), dan pengiriman barang (shipping).
5. Teknik Pengendalian & Akurasi Persediaan (Inventory Control)
- Analisis klasifikasi persediaan (Analisis ABC / FSN / VED).
- Metodologi Stock Opname vs Cycle Counting.
- Penanganan barang rusak (damaged), usang (obsolete), dan selisih stok.
6. Perencanaan & Optimasi Stok (Inventory Planning)
- Perhitungan stok pengaman (Safety Stock) dan titik pemesanan ulang (Reorder Point).
- Manajemen waktu tunggu (Lead Time Management).
- Penentuan jumlah pemesanan ekonomis (Economic Order Quantity – EOQ).
7. Sistem Informasi & Teknologi Pergudangan
- Pengenalan Warehouse Management System (WMS).
- Penerapan teknologi identifikasi data (Barcode, RFID, QR Code).
- Integrasi sistem pergudangan dengan ERP perusahaan.
8. Manajemen Risiko, K3, dan Pengamanan Gudang
- Identifikasi risiko operasional dan keamanan pergudangan.
- Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di area gudang.
- Pencegahan penyusutan, pencurian, dan kerusakan barang (shrinkage control).
9. Pengukuran Kinerja Gudang (Warehouse KPIs & Metrics)
- Indikator kinerja utama: Inventory Accuracy, Order Fulfillment Rate, Dock-to-Stock Time, Space Utilization.
- Analisis Inventory Turnover Ratio (ITR).
- Evaluasi dan perbaikan berkesinambungan (Continuous Improvement).
10. Studi Kasus & Rencana Aksi Implementasi
- Analisis kasus nyata permasalahan pergudangan dan penyelesaiannya.
- Penyusunan langkah aksi perbaikan sistem kontrol gudang perusahaan.
