Home   »   Kaizen

Juli 2025 Lampung Quality, Productifity, & Efficiency

Kaizen

INTRODUCTION

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif saat ini, organisasi dituntut untuk terus berinovasi dan meningkatkan kinerja guna mempertahankan relevansi dan mencapai keunggulan. Salah satu filosofi yang telah terbukti efektif dalam mencapai
tujuan ini adalah Kaizen, sebuah pendekatan Jepang yang berfokus pada perbaikan berkelanjutan secara bertahap dalam semua aspek operasional. Kaizen bukan hanya sekadar metodologi, melainkan budaya yang mendorong setiap individu dalam organisasi untuk mencari dan mengimplementasikan cara-cara kecil namun bermakna untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan produktivitas.

Banyak organisasi masih menghadapi tantangan dalam mengidentifikasi pemborosan (muda), mengoptimalkan alur kerja, dan membangun budaya proaktif dalam mencari solusi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip Kaizen, alat-alat praktis, dan strategi implementasi yang dapat diterapkan langsung untuk menciptakan dampak positif di tempat kerja mereka.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami filosofi dan prinsip dasar Kaizen serta manfaatnya bagi organisasi.
• Mengidentifikasi berbagai jenis pemborosan (muda) dalam proses kerja.
• Menerapkan alat-alat Kaizen seperti 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), Poka-Yoke, dan Standardisasi.
• Mengembangkan keterampilan dalam memecahkan masalah menggunakan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act).
• Membangun dan memelihara budaya perbaikan berkelanjutan di unit kerja masing-masing.
• Meningkatkan efisiensi operasional, kualitas produk/layanan, dan produktivitas tim.

OUTLINE MATERI

1. Pengenalan Kaizen dan Identifikasi Pemborosan

• Pengantar Kaizen: Sejarah, Filosofi, dan Manfaat
• Prinsip-prinsip Dasar Kaizen
• Konsep Lean Manufacturing dan Hubungannya dengan Kaizen
• Identifikasi 7+1 Jenis Pemborosan (Muda, Mura, Muri)
• Value Stream Mapping (VSM) sebagai Alat Identifikasi Pemborosan Awal

2. Alat-alat Kaizen Esensial

• 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke): Penerapan dan Manfaat
• Standardisasi Kerja: Pentingnya dan Cara Membuat Standar
• Poka-Yoke (Mistake Proofing): Konsep dan Contoh Aplikasi
• Visual Management: Membuat Informasi Mudah Dipahami

3. Siklus Perbaikan Berkelanjutan dan Implementasi

• Siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act): Langkah-langkah Penerapan dalam Kaizen
• Kaizen Event: Merencanakan dan Melaksanakan Kegiatan Kaizen Jangka Pendek
• Peran Kepemimpinan dalam Membangun Budaya Kaizen
• Pengukuran dan Evaluasi Hasil Kaizen
• Studi Kasus Implementasi Kaizen Berhasil
• Diskusi dan Perencanaan Tindak Lanjut Pribadi/Organisasi

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Kaizen
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi