'
| Tanggal | Tempat | Kota |
|---|---|---|
| Belum ada jadwal terbaru |
PENDAHULUAN
Proses manajemen sumber daya manusia menunjukkan prosedur yang berlangsung secara terus-menerus dan selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan training pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang. Pelatihan TNA ini bertujuan untuk mengarahkan para peserta pelatihan dapat mengerti dan memahami tentang Training Need Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.
MATERI
1. Cara Menganalisa Kebutuhan Training
2. 3 Langkah Dalam Menganalisis Kebutuhan Training Perusahaan
3. Competency Profiling
4. Penyusunan Individual Development Plan
5. Cara Membuat Kurikulum yang Tepat
6. Mengenal Beberapa Metode Belajar
7. Penyelenggarakan Training dengan Efektif
8. 4 Langkah Evaluasi Pelatihan dengan Kirkpatric’s Model
9. Mengukur Return of Training Investment (ROTI)
10. Study Case & Diskusi
Data Materi Training | |
| Topik Training | : Online Training – Training Needs Analysis |
| Link | |
| *Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
| *Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
| *Nama | |
| *Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
| *Nama Perusahaan | |
| *Alamat Perusahaan | |
| *Email Perusahaan | |
| *Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
| *Telepon Kantor | |
| Ekstensi | |
| *Handphone | |
| * Harus di isi | |
 | |
