Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
Belum ada jadwal terbaru |
DESCRIPTION
Kegiatan penanganan muatan barang/bahan berbahaya (dangerous goods) dari dan ke kapal di Pelabuhan-pelabuhan memiliki potensi mishandling yang bisa menimbulkan resiko yang besar dan dapat menyebabkan kerugian barang/harta benda (kapal beserta muatannya, sarana dan prasarana Pelabuhan dll), lingkungan maritim, bahkan nyawa personil yang melakukan penanganan bahan/barang berbahaya maupun crew kapal yang mengangkut menjadi terancam. Mengingat penanganan barang berbahaya ini mempunyai potensi resiko yang cukup besar, maka setiap personil yang menangani pelayanan barang dan kapal di pelabuhan-pelabuhan baik yang berkaitan langsung dengan penanganan barang berbahaya maupun tidak langsung seyogyanya harus memahami tentang penanganan barang berbahaya ini. Pelatihan ini diadakan untuk memberi pengetahuan tentang pengertian, jenis, dan cara menangani barangbarang berbahaya, agar potensi bahaya dapat dihilangkan atau diperkecil. Pelatihan ini bagus diikuti oleh manajer, supervisi, pelaksana pada Perusahaan/institusi yang berkaitan dengan penganan barang-barang berbahaya, khususnya perusahaan Pelayaran, pergudangan, dll.
TUJUAN PELATHAN
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta tentang IMDG Code mulai dari pengenalan sampai dengan penanganan barang berbahaya. Selesai pelatihan, Peserta diharapkan mampu memahami IMDG Code dan menangani Bahan/Barang berbahaya sesuai ketentuan yang berlaku, sehingga resiko barang berbahaya akibat mishandling dapat di minimalisasikan.
MATERI
Data Materi Training | |
Topik Training | : Online Training – International Maritime Dangerous Goods Code (IMDG CODE) |
Link | |
*Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |